Omitió decir que su empresa recién cumplió 35 años en el sistema y nadie de sus actuales directores o gerentes, viene desde su inicio. La dinámica para llegar a ZOFRI S.A. es la siguiente; el gobierno corporativo es nominado desde Santiago, ellos nombran un nuevo gerente general, éste a nuevos gerentes y subgerentes de área y, así continua la silla musical para llenar los cargos. Desde el año 2022 al año 2025 vamos por el tercer gerente general, en su existencia, el número veintiocho, o sea; uno cada quince meses, en promedio. Luego, la Subsecretaria de Hacienda hizo una presentación, hace una semana en Iquique, acerca de los potenciales cambios que harían para actualizar el contrato de concesión, anticipando en cinco años su aplicación. No se vislumbran mejoras posibles al incorporar la normativa vigente de concesiones como las de carreteras, cárceles u otras. El problema mayor está en la cabeza; gobiernos corporativos deficientes, rotación de gerentes cada un año y medio, falta de transparencia, de ética y de respeto por los acuerdos y las normas. Para muestra un par de botones; el cargo ejecutivo de compliance se llenó sin concursos ni sorteos y nombran como gerente general a alguien que participó activamente, desde su cargo de Asesor Regional Ministerial de Hacienda, para conseguir anticipar la renovación de la concesión a Zofri S.A., no detectan faltas a la ética ni conflicto de interés; impresentable. A contar de hoy, un ingeniero bioquímico se hará cargo de la empresa para liderar los cambios (por un año aproximadamente) que visionariamente habrían detectado mediante los diálogos sobre zona franca 2025. Más de lo mismo, un nuevo ciclo interminable de eventos o problemas que se repiten una y otra vez sin llegar a una conclusión definitiva, con la misma estrategia y la misma lógica de siempre. Darío Blanco Leiva Gerente Asociación Usuarios Zofri A.G.1
Omitió decir que su empresa recién cumplió 35 años en el sistema y nadie de sus actuales directores o gerentes, viene desde su inicio. La dinámica para llegar a ZOFRI S.A. es la siguiente; el gobierno corporativo es nominado desde Santiago, ellos nombran un nuevo gerente general, éste a nuevos gerentes y subgerentes de área y, así continua la silla musical para llenar los cargos. Desde el año 2022 al año 2025 vamos por el tercer gerente general, en su existencia, el número veintiocho, o sea; uno cada quince meses, en promedio. Luego, la Subsecretaria de Hacienda hizo una presentación, hace una semana en Iquique, acerca de los potenciales cambios que harían para actualizar el contrato de concesión, anticipando en cinco años su aplicación. No se vislumbran mejoras posibles al incorporar la normativa vigente de concesiones como las de carreteras, cárceles u otras. El problema mayor está en la cabeza; gobiernos corporativos deficientes, rotación de gerentes cada un año y medio, falta de transparencia, de ética y de respeto por los acuerdos y las normas. Para muestra un par de botones; el cargo ejecutivo de compliance se llenó sin concursos ni sorteos y nombran como gerente general a alguien que participó activamente, desde su cargo de Asesor Regional Ministerial de Hacienda, para conseguir anticipar la renovación de la concesión a Zofri S.A., no detectan faltas a la ética ni conflicto de interés; impresentable. A contar de hoy, un ingeniero bioquímico se hará cargo de la empresa para liderar los cambios (por un año aproximadamente) que visionariamente habrían detectado mediante los diálogos sobre zona franca 2025. Más de lo mismo, un nuevo ciclo interminable de eventos o problemas que se repiten una y otra vez sin llegar a una conclusión definitiva, con la misma estrategia y la misma lógica de siempre. Darío Blanco Leiva Gerente Asociación Usuarios Zofri A.G.1
